首页 > 全部课程> 课程简介

管理者的项目管理思维

讲 师:高虎
上架时间:2018/11/9 9:26:00
课件时长:5小时 9分钟 29秒
学 时:12.00

价 格:129.00
课程评价:
                      收藏
课程概述课程目录相关课程

美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法,管理者才能做到与时俱进。

但是,项目管理是一种先进的管理技术,更是一种系统管理的思维方式!相对于技术而言,唯有思维上的改变才能更广泛地对管理者发生积极的影响。

本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的基本知识和原理,以项目管理思维为轴,将项目管理的工具、技术和方法贯穿运用于管理工作之中。通过学习本课程,您将

◇ 能够描述项目管理的整体知识框架

◇ 能够以管理的语言表述项目管理技术下的思维逻辑

◇ 能够以项目的视角重新审视自己的工作

◇ 能够运用结构化的项目管理工具和技术,如干系人管理、WBS、网络图等

◇ 领悟项目管理的思维卓见,践行顺应潮流的管理创新




讲师简介

高虎

博士、PMP,培训管理资深行业专家,培训项目管理实践者与倡导者、中国式培训管理最佳实践探索者。历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。在培训运营管理、培训项目管理、培训体系建设、培训项目策划、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训行业研究等各方面积累了大量有益的经验,特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。原创版权课程《培训管理者的项目管理》已开公开课20期,内训十余场,出版《培训管理者的实践》《管理的项目化思维》等专著。


第1课 导言

第2课   项目和项目管理从哪里来

第3课   实施项目管理有哪些要素

第4课 不识干系人,成功似“浮云”

第5课   让你的项目“赢在起跑线上”

第6课 工作分解——化繁为简的利器

第7课 计划编制——豫则立,不豫则废

第8课   有效沟通——项目致胜的法宝

第9课 团队的力量——大家好,才是真的好

第10课      管理风险——让意外不再意外

第11课   执行与监控——管理过程,掌控变化

第12课 项目收尾——以终为始,持续改进

    管理者的项目管理思维 ¥129.00
求学登记
在线客服
购物车
登录
个人中心
关注微信公众号

4000-680-856